Ситуация:
ЗАО «Заречье» – динамически развивающееся хозяйство, специализирующееся на выращивании скота и переработке мяса.
Однако Visual Image бренда говорил об обратном. Позиционирование и айдентика бренда требовали экстренного возрождения.
Задача:
Цели разработки
Решение – Формула бренда: Разработать логотип, ориентируясь на значимые свойства товара:
Цветовое решение: Основной цвет зеленый — знак чистоты, свободы, натуральности, первозданности, природного происхождения.
Логотип:
Буква «З», вписанная в зеленый круг — представляет собой образ чистой речки, бурлящей в девственном лугу.
Позиционирование:
Экологичный продукт природного происхождения.
Генеральный слоган:
«Мясо, как оно есть!»
Ситуация
Бургеры – трендовый продукт для поколения Z, которым можно быстро поужинать дома или перекусить вместе с друзьями. Это простой продукт, который отлично вписывается в концепцию охлаждённых блюд, которые производит компания FOOD ZAVOD.
Задача
Разработать позиционирование, бренд и упаковку для новой торговой марки охлаждённых бургеров эксклюзивно для розничной сети «Магнит».
Решение
Новый продукт от FOOD ZAVOD максимально прост: купил, разогрел и в рот. Поэтому простое название, которое прямо показывало действие, отлично подошло для новой линейки бургеров. БургерВРот – это то, что не вызывает лишних ассоциаций и сразу же запоминается потребителю.
Для каждого SKU мы разработали упаковку с уникальными иллюстрациями, которая показывает «бунтарский» вид продукта, совпадающий с запросами целевой аудитории.
Новые охлаждённые бургеры от FOOD ZAVOD точно смогут найти своих поклонников, благодаря броскому дизайну и вкусу, конечно!
Клиент:
Правительство Хабаровского края
Задача:
Разработка презентационного каталога
Решение:
Создан уникальный фирменный стиль полиграфической продукции, на основе которого сверстан и напечатан каталог на трех языках, представляющий все сферы деятельности Хабаровского края.
Ситуация.
К нам обратился клиент, который решил запустить производство лакокрасочных изделий. Для выхода на рынок новой продукции требовался яркий, интересный брендинг и необычная рекламная кампания.
Решение.
Красочный брендинг
Чтобы выделиться и отстроиться от конкурентов в достаточно специфической товарной категории красок, мы решили найти нечто яркое и особенное! Мы проанализировали основные тенденции в нейминге лакокрасочных изделий и пришли к выводу, что наиболее популярными в нужной нам ценовой категории (middle, middle+) являются латинские названия со стилизацией под крупные импортные бренды. Так появился «BRAITON PAINT». Это яркий город красок а-ля английский город Brighton. На втором уровне семантики считываются два слова:
BRIGHT (англ. яркий) и русское ТОН.
Уже после создания нейма нам пришло в голову красочное уникальное торговое предложение — – краски BRAITON на тон ярче, а значит гораздо экономнее, чем краски других торговых марок. На этой основе мы создали позиционирующий слоган «На тон ярче», который подчеркивал преимущества бренда, а также напрямую ассоциировался с названием.
На следующем этапе включились наши дизайнеры, которые разработали логотип и айдентику нового бренда, опираясь на тематику красок и яркости.
Жизнь на тон ярче!
Время шло, компания росла и масштабировалась. Для выхода на федеральный рынок ей требовалась яркая, нестандартная коммуникация.
Вдохновившись легендарной Бондианой, мы создали промо персонажа – Агента Яркости BRAITON PAINT! Наш герой стал воплощением качества, яркости и привлекательности.
Созданный образ был перенесен на всю линейку продукции. Мы провели комплексный редизайн, благодаря которому упаковка стала заметно выделяться на полках магазинов.
Брайтон в поисках агентов яркости
Для привлечения партнёров по всей России мы создали яркую презентацию продукции. В результате BRAITON PAINT смогла найти агентов яркости по всей стране!
Итог
Работа с BRAITON PAINT – потрясающий пример того, как с помощью брендинга можно перевернуть серый, стандартный порядок вещей, сделать компанию яркой и успешной на федеральном рынке!
Нужны яркие идеи? Ждём вас в TOM GARRET!
Команда Tom Garret разработала дизайн и создала сайт для студии дизайна интерьеров Дмитрия Кинжалова. https://kinzhalov.com/
Цели сайта – максимально подробно рассказать посетителю о творчестве Дмитрия, показать портфолио, цены на его услуги и собрать контакты заинтересовавшихся посетителей.
При создании этого сайта мы выбрали нестандартный подход: мы не стали расписывать преимущества на первом экране, не поставили надоедливые всплывающие окна обратной связи и не делали никаких специальных предложений. Проще говоря, отсекли все лишнее. Мы хотели, чтобы посетитель сначала ознакомился с кейсами и ценами, прочувствовал стиль и особенности дизайна.
У Дмитрия много красивых рендеров и фотографий интерьера для своего портфолио, что нам сыграло на руку, ведь визуал как раз и продает! Поэтому мы разработали интерактивную галерею с кейсами и разбили ее на 4 категории: все проекты, жилые, общественные и для девелоперов. Это позволит посетителю сайта быстрее найти интересующие его примеры работ.
«У вас не будет второго шанса произвести первое впечатление», — говорил Оскар Уайлд, поэтому на первом экране мы разместили одну из лучших работ Дмитрия – дизайн интерьера квартиры. В кейсах было решено использовать «эффект присутствия», т.е. разместить фотографии большого формата, когда при скролле мышкой создается ощущение, что человек находится в помещении и просматривает интерьер сверху вниз своими глазами.
Для того, чтобы познакомиться поближе с потенциальным заказчиком и вызвать доверие, мы разработали раздел «О нас», где разместили информацию о студии, фотографии, а также информацию о всех призовых местах в конкурсах и наградах Дмитрия.
Любой сайт должен иметь высокую конверсию, т.е. приносить новых потенциальных клиентов. Для сбора контактов потенциальных заказчиков на каждой странице кейса мы разместили форму обратной связи. Также возможность оставить свои контакты есть в футере сайта и на странице «Стоимость услуг».
Изучив конкурентов Дмитрия, мы заметили, что далеко не все студии дизайна указывают цены на свои услуги, а это в корне неверно. Мы живем в век быстрых коммуникаций, мы привыкли получать информацию здесь и сейчас. Именно поэтому каждую услугу мы расписали по пунктам и указали цену, а также прикрепили соответствующие примеры работ, чтобы заказчик понимал, что и за какую цену он получит.
В футере сайта мы оставили ссылки на действующие социальные сети Дмитрия и его контактные данные. А также не забыли о таких важных вещах, как отметка об авторском праве и политика конфиденциальности. К слову, если вы на своем сайте собираете любые данные, у вас должна быть размещена политика конфиденциальности, иначе, вам грозит штраф.
Как итог – заказчик остался доволен, а нам предстоит работа по привлечению трафика на этот сайт.
А вам нужна продающая площадка в интернете, приносящая новых клиентов? Тогда пишите или звоните!
Задача. Оформление социальных сетей: группы ВК и аккаунта Инстаграм.
Заказчик – «Атомэнергоремонт», компания, которая занимается ремонтом и техническим обслуживанием АЭС и является дочерним предприятием российской энергетической компании Концерн Росэнергоатом.
Решение. Компании требовался современный, яркий и представительный дизайн соцсетей. Наши дизайнеры создали креативное оформление для группы ВК в фирменных цветах.
Кроме того, мы разработали целую серию дизайн-макетов для Инстаграм по разным направлениям деятельности компании.
Разработали рекламную outdoor кампанию с целью привлечения трафика после пандемии.
Сделали упор на безопасное посещение парков — чтоб детские дни рождения происходили все зависимости от внешних условий.
А о том, что внутри — позаботится Zамания!
Задача. Сделать стильный дизайн-макет в глянцевый журнал «Бизнес Класс». Заказчик – группа компаний «Железно».
Решение. Глянцу свойственны красота, стиль и высокий уровень эстетики.
Завоевать внимание читателей в глянцевых журналах сложнее. Они более требовательные, у них лучше развито чувство прекрасного. Кроме того, необходимо учитывать, что у каждого журнала есть свой стиль вёрстки.
Наши дизайнеры создали серию рекламных модулей для премиального дома в итальянском стиле «Железно» на Володарского.
Ситуация:
По результатам проведенного качественного маркетингового исследования (hall-test, среди жителей г. Кирова) было выявлено отсутствие на рынке Кировской области продукта, отвечающего корневым ценностям молока в сознании потребителя. А именно:
Также в результате исследования было выявлено, что представленные на Кировском рынке марки обладают только рациональными характеристиками, отсутствует эмоционально окрашенная связь с маркой. Поэтому в качестве дополнительных задач были поставлены следующие:
Задача:
Перед командой Tom Garret Creative group была поставлена задача разработать новую ТМ молока, призванную привлечь внимание сегмента middle; middle+. Новый бренд также должен был продемонстрировать инновационность производства, обеспечить расширение линейки за счет различных товарных категорий молочной продукции.
Решение:
Формула нового бренда:
Бренд построен на игре слов, стилизованных под обращение к корове. Присутствие слова «Здорова» усиливает ассоциации со здоровьем и пользой. А слово «корова» кодирует натуральность происхождения, а, следовательно, полезные свойства продукта.
В ходе создания бренда были разработаны не только оригинальный фирменный стиль, но и новая для местного рынка форма упаковки — литровая бутылка с крышечкой.
А персонаж — коровка — полюбился и детям и взрослым, и быстро завоевал свое место в сердце покупателя!
Задача. Создать 3D визуализацию для Федерального центра компетенций.
Решение. Федеральный центр компетенций занимается разработкой и внедрением программ по оптимизации труда и сокращению издержек на производстве.
Мы создали серию 3D-макетов производственных процессов для различных участков производства. Задание было непростым, поскольку нужно было детально отразить сложные производственные процессы.
Правообладатель: (с) Автономная некоммерческая организация «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда»
Задача. Создать дизайн-концепцию интерьера для ресторации русской кухни «Царское село».
Решение. Это был масштабный проект разработки концепции ресторана с нуля: концепция заведения, нейминг, фирменный стиль, логотип, вывески, разработка рекламных материалов и всех деталей интерьера (от антикварных канделябров до оригинальной живописи).
Ресторан находится в историческом здании. Это натолкнуло нас на мысль, что его можно оформить в духе дворянской усадьбы.
В этом стиле выполнены все залы и помещения: входные группы, гардеробная, библиотека, галерея, кабинет.
В оформлении использованы натуральные материалы: дубовая мебель, отделка стен, специально написанные картины с сюжетами того времени (известные люди той эпохи, натюрморты), антиквариат (часы, буфеты, столы, книги).
Задача. Разработать брендбук со стандартами дизайна, вывесок и навигации для торговых точек фирменной сети «Дороничи».
Решение. Новый дизайн вывесок и навигации был выполнен в рамках ребрендинга агрохолдинга «Дороничи».
Главные принципы нового фирменного стиля – это экологичность, натуральность, лаконичность и простота. В дизайне были использованы четыре основных цвета: жёлтый – солнце, два оттенка зелёного – луга и поля, светло-коричневый – земля.
Отсюда же появился и генеральный слоган «Дороничи»:
– Наши фермы, наши поля, наша земля. «Дороничи» – своё, родное!
Мы взяли за основу минимализм, чистоту и простоту дизайна, без перегрузки лишними элементами. Именно такой подход лучше всего отражает качество продукции агрохолдинга: ничего лишнего, только натуральные продукты!
Такие исследования помогут залезть глубоко в сознание потребителя, понять скрытые мотивы выбора и принятия решений, позволят получить информацию о том, что творится в головах ваших покупателей, установках и мотивах их поведения.
Целью данного исследования является оценка востребованности услуг по организации рыболовных туров в России для иностранцев (жителей Германии и Франции) и определение списка фирм для потенциального сотрудничества.
Результат: были разработаны рекомендации для дальнейшего продвижения компании на российском и зарубежном рынках и определен список потенциальных компаний для сотрудничества в будущем.
Об исследовании
Исследование проводилось методом desk research с выявлением основных параметров для сравнения компаний-конкурентов и Заказчика:
Основные результаты исследования
Ниже приведены некоторые выдержки из основного отчета.
Несмотря на внушительное количество водоемов и богатые водные ресурсы, в Германии и Франции нельзя просто взять и выйти к озеру со спиннингом – рыбалка требует соблюдения множества условий и, главное, получения разрешения.
Единственная снасть, которая легальна на всей территории стран – обычный спиннинг, с соответствующей оснасткой.
Также существуют строгие требования к размеру выловленной рыбы и количеству. Например, во Франции в день можно выловить не более двух карпов весом до 6 килограммов и длиной до 60 сантиметров. За несоблюдение правил рыбаку грозят огромные штрафы, возможен арест.
Такие строгие требования к рыбалке на открытых водоемах позволяют активно развиваться туристическому направлению – рыболовные туры, как в своей стране, так и в соседних.
Многие местные компании предлагают своим клиентам посетить Россию, так как законодательство дает больше легальных условий для организации рыболовных туров и возможности рынка шире (больше водоемов и разновидностей рыбы).
Портрет потребителя рыболовных туров выглядит следующим образом:
В ходе изучения вторичной информации было найдено много компаний (как отечественных, так и иностранных), занимающихся предоставлением рыболовных туров. Как правило, иностранные компании предлагают направления отдыха по всему миру (как в близлежащие страны, так и в отдаленные), а российские – по территории страны.
Традиционно считается, что лучшая рыбалка в нашей стране на нижней Волге, на Камчатке, в Сибири, на северных реках и озерах, на Дону.
Среди целевых рыб предлагаемых туров у изученных компаний (российских, немецких и французских) популярны таймень, хариус, щука, лосось, форель, ленок.
Единой стоимости на схожие туры нет. Рыболовный тур на тайменя можно встретить в диапазоне от 1 000 до 4 000 евро за 1 человека, туры на щуку и хариуса – от 1 000 до 3 000 евро за 1 человека.
Постепенно, все большее внимание начинает заслуживать рыболовный туризм и среди туроператоров, что выводит данный вид отдыха на определенно новый уровень. Конкуренция стремительно возрастает, что вынуждает представителей рынка, как снижать цены, так и прибегать к разнообразным маркетинговым ухищрениям, что не может не сказаться на улучшении качества предоставления данной услуги.
По прогнозам Ассоциации Туроператоров России, в 2019 году продолжится рост организованный въездной турпоток из Китая, Южной Кореи, Франции, ряда европейских и арабских стран, в меньшей степени – стран Латинской Америки.
Направление «рыболовный туризм» имеет потенциал для развития, поэтому, по итогам исследования мы разработали рекомендации для дальнейшего продвижения компании и определили потенциальные компании-партнеры для коллабораций.
Цель маркетингового исследованиям – изучение характеристик спроса населения города Кирова на жилье в перспективе ближайших двух лет (2017-2018 годы), формирование портрета потенциального покупателя жилья.
Результат исследования: были определены основные желаемые параметры будущих квартир, определен портрет потенциального покупателя, оценена емкость рынка для построения квартирографии будущих объектов и построения маркетинговой стратегии в перспективе 2017-2018 гг.
Об исследовании
Исследование было проведено в два этапа:
— первый этап был направлен на выявление намерений горожан к улучшению жилищных условий;
— второй этап заключался в определении основных характеристик спроса на жилье домохозяйств, планирующих совершить его покупку в течение ближайших двух лет.
Первый этап исследования был проведен методом формализованного личного интервью по месту жительства. Используемый тип выборки – случайная маршрутная с соблюдением квот по району проживания, полу и возрасту. Объем выборочной совокупности составил 400 человек.
Второй этап исследования был осуществлен методом личного полуформализованного интервью. Используемый тип выборки – целевая: опрос проводился с горожанами, намеревающимися приобрести жилье в течение ближайших двух лет; отбор респондентов был осуществлен методом «снежного кома». Объем выборочной совокупности составил 300 человек.
Основные результаты исследования
Ниже приведены некоторые выдержки из основного отчета.
Приобрести жилую недвижимость в собственность в 2017-2018 гг. планируют 24% кировчан.
Согласно полученным в ходе исследования данным, 51% опрошенных, в чьи планы входит покупка жилья в ближайшие два года, намерены приобрести жилье на первичном рынке. Вариант приобретения квартиры на вторичном рынке рассматривают 26% респондентов.
Большинство опрошенных склоняются к варианту покупки квартиры с двумя комнатами (41%). Однокомнатную квартиру предпочли выбрать 36% опрошенных. Квартиру с тремя комнатами и более планируют купить 22% респондентов.
Полученные в ходе исследования данные свидетельствуют о том, что 30,3% опрошенных предпочли бы жить в доме высотой 9-17 этажей, для 25% этажность дома принципиального значения не имеет.
Доля женщин среди опрошенных потенциальных покупателей квартир составляет 68%, мужчин – 32%.
Наибольший процент опрошенных (33%) потенциальных покупателей – это люди, проживающие в семье из четырех человек. Также 27% отметили, что проживают в количестве трех человек.
В результате проведенного комплексного исследования мы определили желаемые потребителями параметры будущих квартир, что стало одной из точек позиционирования новых жилых комплексов. Кроме того, учитывая ответы респондентов, были сформированы и другие важные факторы, которые стоит учитывать в позиционировании и коммуникации. Также нам удалось более точно сформировать портрет потенциального покупателя и оценить емкость рынка.
Заказчик: Кировский мясокомбинат
Целью исследования является проведение диагностики брендов «Кировский мясокомбинат», «Дороничи».
Результат: были разработаны рекомендации для увеличения объемов продаж.
Об исследовании
Для проведения исследования были отобраны 245 жителей Кирова и Кировской области, которые самостоятельно покупают и употребляют в пищу колбасную продукцию не реже одного раза в неделю.
Сбор данных проводился в 7 крупных супермаркетах, расположенных на территории города Кирова, и в 3 крупных местных продуктовых магазинах, расположенных на территории районов Кировской области.
Исследование проводилось методом личного формализованного опроса в местах продаж.
Основные результаты исследования
Ниже приведены некоторые выдержки из основного отчета.
Для большинства кировчан и жителей области, принявших участие в опросе, идеальная колбаса – это колбаса «из мяса/со вкусом мяса», «вкусная», «качественная», «натуральная».
Большинство опрошенных отметили, что самостоятельно покупают колбасную продукцию один раз в неделю, чуть меньшая часть – несколько раз в неделю и совсем немногие ходят в магазин за колбасной продукцией каждый день (54%, 41% и 5% соответственно).
Мужчины ходят в магазин за колбасными изделиями и потребляют их чаще, чем женщины.
На графике показана зависимость частоты приобретения колбасной продукции от пола респондентов:
На графике показана зависимость частоты потребления колбасной продукции от пола респондентов:
Торговые марки колбасной продукции «Дороничи» и «Кировский мясокомбинат» узнают практически все жители городов Кирова, Кирово-Чепецка и Слободского. Также высокой известностью у данных респондентов обладают торговые марки «Й-Ола», «Звениговский мясокомбинат», «Мясокомбинат Заречье». Среди наиболее известных торговых марок в Кирово-Чепецке была названа «Абсолют», в Слободском – «Слободской мясокомбинат», так как это собственные производства.
Данные по знанию колбасной продукции (с подсказкой):
Чаще всего респонденты покупают продукцию «Дороничей» и «Кировского мясокомбината», при этом продукция «Дороничей» оказывается в корзинах потребителей чаще в 1,13 раз, чем продукция «Кировского мясокомбината».
Данные по покупке колбасной продукции:
Три человека из пяти не готовы покупать продукцию другой торговой марки. А именно, 29% опрошенных отложат покупку до того времени, пока в магазин не привезут его любимую торговую марку, а 31% опрошенных пойдут в другой магазин в поиске своей любимой торговой марки.
Торговые марки «Кировский мясокомбинат» и «Дороничи» являются взаимозаменяемыми марками. Респонденты не видят существенной разницы между торговыми марками, эта грань понемногу стирается. Однако, они отмечают одинаковую цену и качество, но разные вкусы колбасной продукции разных торговых марок. Данный факт свидетельствует о том, что для человека важнее вкусовые качества продукции, а не информация о торговой марке.
Треть опрошенных пояснили, что гостю города порекомендовали бы продукцию торговых марок «Кировский мясокомбинат» или «Дороничи». Свой выбор они пояснили следующим образом: «Гость города Кирова обязан попробовать продукцию местных производителей». Но при этом причина рекомендации «Кировского мясокомбината в 1,3 раза чаще, чем «Дороничей» звучит как «местный производитель».
Проведенное исследование позволило определить не только предпочтения респондентов при выборе колбасных изделий, но и выстроить некоторые стратегические гипотезы, а также составить комплекс рекомендационных мер для увеличения объемов продаж.
Данное исследование включало в себя 2 этапа:
Результат: был разработан и введен в продажу бренд молочной продукции «Здорова Корова»
Об исследовании
В первом этапе приняли участие 60 жителей города Кирова обоего пола в возрасте от 25 до 44 лет со средним доходом и выше среднего, которые хотя бы иногда покупают молочную продукцию и употребляют ее в пищу.
Исследование проводилось методом личного интервью с элементами закрытой дегустации.
Во втором этапе приняли участие 30 женщин в возрасте 25-45 лет с уровнем дохода выше среднего, регулярно покупающие и потребляющие молочную.
Исследование проводилось методом home-test.
Основные результаты исследования
На рынке молочных продуктов Кировской области присутствует предпочитаемый вкус, который потребители выбирают неосознанно среди всех образцов.
Лидером рынка является Кировский молочный комбинат — по результатам мнений и по вкусовым предпочтениям. Втрое место занимает Вожгальский маслодельно-сыродельный завод.
Оценка производилась по 5-ти балльной шкале, где 5 – максимальная, а 1 – минимальная оценка.
Молочный рынок Кирова — это рынок производителей, а не брендов. Люди не представляют атрибуты марок, покупают молоко как цветовые пятна. Восприятие всех производителей очень рационально. Его основа — качество от местных производителей, доверие, завоеванное годами и основанное на опыте потребления («сам покупаю и рекомендую»).
Из 3-х основных характеристик идеального пищевого продукта на кировском рынке молочной продукции четко выражена только одна — вкус. Остаются свободными для работы с брендом — удобство и польза для здоровья.
На рынке отсутствует бренд с корневыми ценностями молока: пользой, заботой о здоровье и натуральности. Поэтому для достижения высоких результатов необходимо создание бренда, отражающего основные ценности молока, более эмоционального и яркого, в более удобной, современной упаковке.
Ядром целевой аудитории должны стать женщины и мужчины в возрасте 25-34 как более иррациональные в своем выборе, менее консервативные, способные к гибкому восприятию современного бренда. Также в линейке местных производителей нет никаких инновационных продуктов, например по гендерному или возрастному признаку (молоко для детей, молоко для мам и т. д.)
Результаты интервью были учтены при разработке нового бренда молочной продукции, отвечающего корневым ценностям – натуральность, польза, забота о здоровье.
Агентством был предложен ряд названий нового бренда, после их проверки на охраноспособность и с учетом экспертной оценки, для тестирования было выделено одно – «Здорова Корова». Также респондентам было предложено для оценки 2 варианта логотипа и по 2 варианта дизайна в каждой категории молочной продукции.
Предпочтительным логотипом является логотип с коровой. Его выбрали 90% участников исследования. По мнению потребителей, он более гармонично смотрится в концепции данной упаковки.
Упаковка молока должна быть с черным пятнами, как у настоящей коровы, с травой по низу этикетки и с завершенным рисунком по всей окружности бутылки – это мнение более чем 70% опрошенных.
Концепцию опознавательных вкусовых знаков на упаковке йогурта потребители восприняли положительно, и оценили йогурт в такой упаковке как вкусный и свежий.
Наиболее предпочтительной упаковкой для творога, из двух предложенных вариантов, является контейнер. В нем хорошо просматривается продукт, есть удобная крышка и данную упаковку можно использовать вторично.
Об исследовании
В опросе приняли участие 30 человек, которые заказали товары через интернет-магазин компании «СтройРемо».
Исследование проводилось методом телефонного опроса.
Результат исследования: была проведена оценка качества работы интернет-магазина, получена обратная связь от клиентов для улучшения эффективности его деятельности.
Основные результаты исследования
Ниже приведены некоторые выдержки из основного отчета.
По результатам телефонного опроса было выявлено, что 80% опрошенных ощущали удовлетворение от покупки в Интернет-магазине «СтройРемо». При этом 13,3% клиентов ощущали расстройство, а 3,3% – возмущение.
Также клиентам было предложено оценить работу Интернет-магазина по основным критериям по 5-ти бальной шкале, где 5 – это максимальная оценка, а 1 – минимальная.
Оценка работы Интернет-магазина по критериям
Кроме магазина «СтройРемо» четверть респондентов рассматривали магазин «Леруа Мерлен». Все критерии получили оценку выше 4 баллов. Ниже всех респонденты оценили удобство получения товара (4.22 балла) и качество оказанной услуги по доставке товара (4.39 балла).
56,7% респондентов высказали свои пожелания для улучшения работы магазина «СтройРемо», которые касались в основном изменения ассортимента и усовершенствования качества доставки товара до покупателя.
Проведенный опрос позволил выявить точки роста и определить инструменты для повышения уровня удовлетворенности работой интернет-магазина.
Об исследовании
Замеры уровня узнаваемости и покупаемости брендов колбасной и мясной продукции на кировском рынке были проведены летом 2020 и 2021 года.
В опросе приняли участие кировчане старше 18 лет, самостоятельно покупающих мясную и колбасную продукцию не реже 1 раза в месяц. В 2020 году высказали свое мнение 246 респондентов, а в 2021 году — 311 респондентов.
Исследование проводилось методом онлайн-опроса.
Результат исследования: была проведена оценка эффективности рекламных кампаний и ребрендинга АПХ «Дороничи».
Основные результаты исследования
Ниже приведены некоторые выдержки из основного отчета.
Результаты исследования показывают, что рекламные компании, проводимые в течение года АПХ «Дороничи» помогли повысить уровень узнаваемости и покупаемости их продукции несмотря на активную рекламную деятельность конкурирующих брендов.
Знание брендов колбасных и/или мясных изделий (первый названный по памяти)
Наблюдается существенный рост уровня осведомленности населения Кирова о торговой марке «Дороничи» (с 22,4% в 2020 г до 30,5% в 2021 г.)
Знание брендов колбасных и/или мясных изделий (все названные по памяти)
Суммарное знание брендов АПХ «Дороничи» составляет 132,2%
Суммарное знание брендов АПХ «Дороничи» составляет 129,3%
Часто покупаемая торговая марка колбасной продукции
Суммарная покупка брендов АПХ «Дороничи» составляет 45,4%
Суммарная покупка брендов АПХ «Дороничи» составляет 48%
Отмечен рост привлекательности для населения колбасной продукции бренда «Дороничи» по сравнению с 2020 годом, чаще других его выбирают 21,5% опрошенных. Молодой бренд «Узелки» завоевал популярность у 4,2% респондентов.
Часто покупаемая торговая марка п/ф в тесте (пельмени, вареники, чебуреки и т.д.)
Суммарная покупка брендов АПХ «Дороничи» составляет 36,1%
Суммарная покупка брендов АПХ «Дороничи» составляет 37,1%
Данное исследование позволило отметить рост информированности о торговых марках Заказчика, что позволяет сделать вывод об определенной эффективности маркетинговой стратегии.
Мы рекомендуем делать замеры уровня узнаваемости и покупаемости брендов не реже, чем раз в год, а при изменении стратегии/упаковки/выводе новой ТМ — не реже, чем раз в 3 месяца. Это позволит вовремя оценить эффективность рекламной коммуникации.
Целью данного исследования является оценка органолептических свойств готовых блюд длительного хранения ТМ «Натур Буфет».
Результат: была получена обратная связь от потенциальных потребителей продукции о вкусовых качествах блюд и разработаны рекомендации по повышению вкусовых качеств.
Об исследовании
Исследование было проведено среди 17 потенциальных покупателей продукции ТМ «Натур Буфета», то есть среди тех, кто периодически покупает полуфабрикаты или готовую продукцию в магазинах города. Результаты дегустации содержат ответы респондентов в возрасте от 18 до 40 лет, 53% из которых женщины и 47% мужчины.
Метод исследования – закрытая дегустация без упоминания бренда и производителя.
Основные результаты исследования
Ниже приведены некоторые выдержки из основного отчета.
В дегустации участвовали следующие виды продукции ТМ «Натур Буфет», представляющие собой вариант полноценного обеда:
Салат «Крабовый»;
Суп гороховый с копченостями;
Картофель томленый с мясом и овощами.
Каждое из блюд оценивалось по 6 параметрам по 5-ти балльной шкале: внешний вид блюда под пленкой, внешний вид блюда без пленки, внешний вид, вкус, запах и консистенция разогретого блюда.
Салат «Крабовый»
В целом внешний вид салата респонденты назвали привлекательным, но нашли некоторые минусы: неравномерная нарезка крабовых палочек (в некоторых упаковках попались очень большие куски), кому-то показалось, что мало кукурузы в салате. Также существенным плюсом были отмечены отдельное расположение в упаковке салата и заправки, а также прозрачный контейнер.
Запах крабового салата оценили на 4,7 балла из 5 возможных. Запах аппетитный, ассоциируется сразу с крабовым салатом, вызывает желание попробовать.
Вкусу крабового салата была присвоена оценка 3,8 балла из 5 возможных. Из основных недочетов – пресный вкус (который можно исправить добавлением соли и специй) и недостаточное количество ингредиентов (кукурузы и крабовых палочек).
Большинство (76%) опрошенных пояснили, что стали бы покупать данное блюдо хотя бы иногда, то есть вкус и качество блюда их устроили.
Порция, по мнению опрашиваемых, данного салата стоит 72,7 руб., что всего на 0,8 руб. дешевле, чем реальная стоимость в магазине (в фирменной сети «Дороничи»/ «Мясной дворик» порция крабового салата была куплена за 73,5 руб.).
Суп «Гороховый с копченостями»
Внешний вид горохового супа вызывает аппетит и желание его попробовать. Некоторых в холодном виде смутил застывший жир, но после разогревания суп не оставил равнодушным никого из дегустаторов. Данные критерии получили достаточно высокие оценки: внешний вид супа под пленкой – 4,1 балла, супа без пленки – 4 балла, а разогретого – 4,6 балла.
После разогревания супа его аромат значительно усилился, пахло очень вкусно. По запаху сразу понятно, какой суп будет продегустирован (оценка 4,4 балла).
Как и следовало ожидать, вкус супа был оценен респондентами очень высоко – на 4,6 балла из 5 возможных.
Практически все респонденты высказали желание покупать гороховый суп при необходимости.
По мнению дегустаторов, стоимость порции горохового супа стоит 93 руб., что ниже закупочной стоимости. В фирменной сети «Дороничи»/ «Мясной дворик» суп был куплен за 110,7 руб., а в сети магазинов «Магнит» стоимость порции еще выше – 129,99 руб.
«Картофель томленый с мясом и овощами»
Внешний вид блюда очень аппетитный, но пленка мешает рассмотреть его полностью (пленка запотела или в жирных каплях). После того, как пленка была убрана, респонденты смогли рассмотреть содержание контейнера полностью. Под пленкой вид оценили на 3,9 балла, без пленки – на 4,1 балла, а после разогрева в микроволновке – на 4,4 балла.
Запах блюда приятный, вызывающий аппетит (4,1 балл).
По мнению опрошенных вкус данного блюда можно оценить на 4 балла из 5 возможных. В целом, вкус картофеля томленого с мясом и овощами понравился дегустаторам. Оценка была снижена за наличие плохо проваренных кусочков картофеля и жесткое мясо.
65% респондентов готовы покупать данное блюдо в дальнейшем.
Респонденты оценили данное блюдо дороже, чем его реальная стоимость. Дегустаторы предположили, что оно стоит 123 руб. (закупочная стоимость в фирменной сети «Дороничи»/«Мясной дворик» составляет 105,5 руб.) и были очень удивлены невысокой стоимости блюда с большим количеством картофеля и мяса.
Для проведения исследования были отобраны 300 жителей Кирова, 50 жителей Слободского и 50 жителей Кирово-Чепецка, которые самостоятельно покупают и употребляют в пищу майонез не реже одного раза в месяц. Респонденты отбирались по квотному заданию. Квотное задание разрабатывалось для каждого города индивидуально.
Исследование проводилось методом личного интервью.
Сбор данных проводился в местах большого скопления людей:
Результат исследования: на основании исследования было принято решение о смене дизайна упаковки в зависимости от потребностей и запросов целевой аудитории. При этом был сделан вывод, что покупатели майонеза консервативны, наличие информации на упаковке о скидке или акции побуждает к покупке.
Основные результаты исследования
Ниже приведены некоторые выдержки из основного отчета.
Собранные в ходе опроса данные, позволяют сделать следующие выводы.
Как правило, майонез покупают 1 раз в неделю или 1 раз в 2 недели, в зависимости от потребностей семьи (33% и 32% соответственно).
Аналогичная ситуация складывается с потреблением майонеза. 97% опрошенных потребляют самостоятельно майонез хотя бы иногда. То есть можно сказать, что покупают продукт те, кто его потребляет в пищу.
ТМ «Здрава» известна практически всем опрошенным (99,7%). Также высокий уровень знания у ТМ «Ольви», «Ряба» и «Кальве» (83,2%, 77,3% и 70,9% соответственно). Чуть большей половине респондентов известны ТМ «Мистер Рикко» (55,9%), «Принто» (55,9%), «Слобода» (55,3
Большинство опрошенных останутся верны любимой торговой марке и пойдут в другой магазин (33%) или отложат покупку (25%). А 42% опрошенных будут выбирать другую торговую марку из ассортимента магазина.
Респондентам было предложено из двух упаковок одного и того же продукта выбрать одну, которая больше всего привлекла их внимание.
Девять человек из десяти опрошенных выбрали упаковку с указанием скидки.
Выбирают упаковку без надписи о скидке те, кто не доверяют акциям, считают обманом или делают скидку только на некачественный товар (70,5%).
Решающим фактором при выборе упаковки продукта для 54,7% респондентов является надпись о подарке, скидке или бонусе. 40,4% оценили выгоду такого приобретения, экономию семейного бюджета. Стоит отметить, что некоторые считают такие надписи недостоверными, но все равно покупают такие продукты (0,9%).
Результат исследования: на основании исследования было принято решение о смене дизайна упаковки в зависимости от потребностей и запросов целевой аудитории. При этом был сделан вывод, что покупатели майонеза консервативны, наличие информации на упаковке о скидке или акции побуждает к покупке.
Исследование проводилось с использованием целого комплекса методов: анализ деятельности конкурентов, внутренняя аналитика, аудит медиапланов и рекламных материалов, посещение точек и сбор информации методом «тайный покупатель», тестирование онлайн-точек входа, телефонный опрос. Также были использованы наработки из исследований 2020-2021 годов в сфере деятельности клиента.
Результат исследования: была разработана дальнейшая стратегия продвижения компании и предложена новая кадровая модель.
Ситуация:
На протяжении более чем 20-летней истории существования логотипа «Дороничи» он практически не менялся. Но за это время кардинальные перемены произошли с предприятием: когда-то небольшой провинциальный мясокомбинат стал одним из крупнейших агрохолдингов России. Естественно, такие обстоятельства потребовали основательного ребрендинга торговой марки.
Задача команды «Tom Garret» – создать новое позиционирование бренда «Дороничи» с учётом структуры предприятия, требований современного рынка и новейших тенденций дизайна.
Решение:
Что больше всего ценит потребитель? Натуральное сырье, свежие продукты, отличный вкус, высокое качество и при этом — доступную цену. Бренд «Дороничи» отвечает всем вышеперечисленным качествам.
Это масштабный агрохолдинг, в составе которого более 14 предприятий, включающих растениеводство, производство кормов, мега-фермы, свиноводческие комплексы, предприятия по переработке мяса и молока, а также инновационное производство готового питания. Новый логотип должен был отразить масштаб и сочетание всех сфер холдинга «Дороничи».
Уйти от ненужного пафоса и сделать ставку на лаконичность и простоту.
Общая стилистика нового оформления простая, цвета натуральные. В логотипе для оформления заглавной D наши дизайнеры использовали 4 цвета: жёлтый – солнце, два оттенка зелёного – луга и поля, светло-коричневый – земля. Отсюда же появился и наш генеральный слоган:
Наши фермы, наши поля, наша земля. «Дороничи» – своё родное!
Отказавшись от темно-бордового цвета, мы разработали новую упаковку в эко-стиле, где этикетка занимает минимум пространства, выдвигая на первый план саму продукцию, которая больше не прячется за оформлением – прозрачность упаковки открывает её потребителю.
Изменение логотипа отразилось и в дизайне фасадов и во внутреннем интерьере фирменной сети. Первым магазином, представшим в новом оформлении, стала торговая точка по адресу г.Киров, ул. Ленина, 69/7.
Встреча покупателей с легендарным продуктом, который пережил значительный upgrade, должна стать праздником!
Специально к открытию подготовлена маркетинговая акция для активного продвижения в социальных сетях и СМИ.
В работе над ребрендингом «Дороничи», мы сфокусировались на идее минимализма, чистоты и простоты, без нагрузки дополнительными элементами. Именно такой подход как нельзя лучше ассоциируется с качеством продукции агрохолдинга: ничего лишнего, только натуральное мясо и молоко!
Задача. К нам обратились владельцы сети зоомагазинов и ветеринарных аптек из города Курска.
Они решили расширить свой бизнес и открыть ещё несколько направлений: большую площадку для животных в духе Диснейленда, сеть салонов груминга и сеть зоогостиниц.
Нам необходимо было разработать название и айдентику, которые объединили бы в себе все направления зооиндустрии, с последующей регистрацией.
Нейминг
Перед нами встала интересная и сложная задача – создать бренд с возможностью зонтичного расширения, который объединил бы в себе такое огромное количество товаров и услуг.
Мы проанализировали подход к неймингу в сфере зооиндустрии и выявили следующие основные тренды:
Это лишь самые распространённые подходы к названию зоомагазинов, всего мы выделили 17 направлений.
Нам нужно было создать уникальный бренд, который выделяется на фоне конкурентов. Сам заказчик просил нас сделать разрыв шаблона. Мы провели множество мозговых штурмов и предоставили заказчику около 10 креативных вариантов.
Мы работали в команде с ведущими специалистами в зооиндустрии: топ-менеджерами самого авторитетного информационного портала «Зооинформ».
Заказчику понравились сразу несколько названий, и он попросил помочь с выбором. Мы предложили ему провести опрос среди компании и предоставили анкеты для этого.
Внутри нашей креативной команды лидером был «Чёкотам?». Мы даже придумали промогероя к этому названию – весёлого Чёкотамика.
Но по результатам опроса лидером стал Terrapet. Заказчик выбрал именно это название.
Это неологизм, который образован от двух слов: Terra (лат.) – земля, и Pet (англ.) – питомец. Таким образом, буквально TerraPet переводится как «Земля питомцев».
Клиенту понравилась масштабность и фундаментальность этого названия. Ведь заказчик, образно говоря, создаёт целую планету для домашних животных.
Название удачно трансформируется на все зонтичные бренды компании: «TerraPet маркет», «TerraPet отель» «TerraPet мед».
Логотип
Логотип был сделан в стиле минимализма, который сейчас является трендом в графическом дизайне. Первая буква стилизована под забавного пса. Этот символ может быть использован отдельно, как иконка и фавикон.
Логотип выполнен в стильном фиолетовом цвете. Благодаря минималистическому стилю, из этого логотипа вытекает вся айдентика и дальнейшая креативная концепция.
Итог
Нам удалось создать фундаментальный бренд, который объединил в себе множество направлений – от ветеринарной аптеки до зоотеля.
***
За уникальным брендом и стильным логотипом – в Tom Garret!
Предпроектное исследование, нейминг, упаковка и креативная концепция продвижения нового бренда от АПХ «Дороничи» — колбасной продукции «Узелки».
При создании нового нейма, мы обратились к истории народной культуры. Так, у славян узел считался символом закрепления результата, установления прочной связи. В соответствии с этим устойчивым образом, прочно закрепившемся в сознании нескольких поколении, наша креативная идея передаёт преемственность традиций и крепость родственных уз.
Было решено следовать выбранной концепции и при изготовлении упаковки – вареные колбасы («Молочная традиционная», «Докторская классическая»), имеют традиционную обвязку, как и колбасы домашнего производства сотни лет назад.
Линейка продукции «Узелки» – это свежее отборное мясо, приготовленное на основе традиционного рецепта копчения на ольхе и буке. Для визуализации данной концепции мы используем образ собранного в дорогу узелка как символа соединения лучших компонентов в одном продукте
Также для продвижения продукта был создан комплект рекламных материалов: сценарии аудио- и видеороликов, баннеры для наружной рекламы, POS-материалы для торговых сетей.
Ищите продукцию под брендом «Узелки» в фирменной сети и магазинах города!
«Узелки» – это свое, родное и вкусное. Создавая аппетитную новинку «Узелки» от «Дороничей», мы соединили любимый вкус традиционных колбас и старинный секрет копчения мяса на ольхе и буке. Попробуй! М-м-м… пальчики оближешь…»
Клиент:
Управление культуры администрации МО ГО «Сыктывкар»
Задача:
Разработать бренд и визуальную концепцию территории МО «Сыктывкар»
Решение:
Проанализированы специфика и особенности территории Сыктывкар, выявлены основные задачи и потребности целевых групп. В результате были предложены 3 концепции брендирования территории. Совместно с заказчиком выбрана концепция «Сык[ты]вкар – ТЫ в каждом сердце!»
Идея:
«Не место красит человека, а человек место» – гласит народная мудрость. Люди – вот самый главный ресурс города и края. Человек в центре всего.
Суть идеи:
Установить и наладить личный диалог с жителем и гостем Сыктывкара. Рассказать и показать каждому, что он является основной, неотъемлемой частью города.
Благосостояние города и родного края зависит только от полного осознания сопричастности и отсутствия равнодушия к Сыктывкару.
Выделенное местоимение «Ты» в слове «Сыктывкар» красноречиво заявляет о привязанности и зависимости города к каждому горожанину.
Генеральный слоган:
Сык[ты]вкар.Ты в каждом сердце.
Сык[ты]вкар. Твой город.
Сык[ты]вкар.Ты в любимом городе.
Сык[ты]вкар. Ты в сердце города.
Ты есть Сык[ты]вкар.
Миссия:
Активно развивающийся город в центральной части России, с комфортными условиями для жизни, для развития бизнеса или личностных качеств, где самый важный ресурс — это человек.
Философия бренда:
Любовь к ближнему — основа благоприятной атмосферы, светлого настоящего и будущего. Человек в центре всего.
Варианты визуализации:
Для усиления связи с региональной спецификой территории в создании графических элементов использованы символы, взятые из традиционных узоров народов Республики Коми.
Сык[ты]вкар. ТЫ в каждом сердце!
Формообразование логотипа
Выделенное местоимение «Ты» в названии города «Сыктывкар» красноречиво заявляет о том, что каждый житель является важной частью столицы.
Местоимение «Ты» может выделяться различными графическими символами для более точной трансляции заданного инсайта.
Варианты брендлайна Сыктывкара:
• Сык[ты]вкар. Твой город.
• Сык[ты]вкар. Ты главный в городе
• Сык[ты]вкар. Ты в любимом городе.
• Сык[ты]вкар. Ты в каждом из нас.
• Сык[ты]вкар. Ты в центре событий.
• Сык[ты]вкар. Ты в сердце города.
• Ты есть Сык[ты]вкар.
• Сык[ты]вкар. Ты спортсмен.
• Сык[ты]вкар. Ты бизнесмен.
Вятская мясная компания (ВМК) исторически является одним из самых крупных в Кирове поставщиков продуктов питания в магазины и предприятия общепита.
Параллельно компания производит собственную мясную продукцию. К 2021 тенденции на рынке изменились и ВМК необходим был масштабный ребрендинг!
Из-за существующего названия компании клиентам сложно было сходу понять, что компания, позиционирующая себя как мясная, может заниматься оптовой продажей соков, молока и других категорий товаров.
Поэтому мы разработали новый нэйм – «СКОРУС». Неологизм, созданный из слов «Скорость» и «Успех», со стилизацией под латынь. Мы подкрепили новый бренд стильной айдентикой, символизирующей энергию (красный цвет) и скорость (молния).
Основной упор сделали на скорость и качественный сервис. А учитывая, что специализированные B2B маркетплейсы в России еще никто не создавал, СКОРУС стал первым маркетплейсом для бизнеса с быстрой доставкой и качественным сервисом.
Также мы провели с сотрудниками серию стратегических сессий по методике Матса Урде, на которых они самостоятельно, но с нашей помощью сформировали ядро и миссию нового бренда «Скорус».
В итоге мы создали бренд-платформу, ядро и миссию компании, разработали фирменный стиль и обновили дизайн интерьера офиса и складов, а также провели масштабное обучение сотрудников и буквально «познакомили» их с маркетплейсом для бизнеса «SKORUS» с быстрой доставкой и качественным сервисом.
Результат
Благодаря ребрендингу на свет появился первый маркетплейс для бизнеса, а локальная оптовая компания стала федеральным игроком.
Хотите выйти на федеральный рынок? Тогда за ребрендингом в TOM GARRET!
В 2021 году всех любителей вкусной и натуральной еды ждала потрясающая новость. Агропромышленный холдинг Дороничи расширил сферу деятельности, открыв производство птицы. Были организованы 4 производственные площадки с мощностью 35 000 тонн мяса птицы-бройлера в год.
Перед нами стояла задача: создать полномасштабную рекламную кампанию, произвести ажиотаж и увеличить объём продаж. Показать, что теперь в магазинах Дороничи есть не только мясо и молоко, но и курица.
Ранее мы уже выпускали анонс о скором поступлении на прилавки магазинов курочки от Дороничей.
Теперь нам нужно было донести до покупателей в яркой и креативной форме, что в магазинах города наконец появилась вкусная, натуральная, полезная и аппетитная курочка от Дороничей!
Решение
Курочке от Дороничей нужно стать настоящей звездой в мире вкусной и полезной пищи. Поэтому, в качестве главной героини рекламной кампании, мы решили пригласить настоящую звезду телеэкрана, чтобы произвести настоящую сенсацию.
Мы пригласили известную актрису и певицу Анну Семенович стать главной героиней нашей рекламной кампании и разработали весёлую креативную концепцию про аппетитные формы, натуральную грудку и бёдрышки.
На основе этой концепции, мы создали несколько сценариев для видео и аудио-роликов и согласовали их с Анной. В назначенный день мы приступили к съёмкам.
Съёмки длились целый день на площадке «Росвидео», которые помогали нам, как бывалые профессионалы. Кроме видеороликов, мы отсняли фотосет.
Затем в дело вступили дизайнеры и видеомейкеры. Мы создали целый пакет рекламных материалов, которые так и хочется съесть глазами и ушами:
Ситуация:
Сеть цветочных магазинов «Макси Флора» обратилась к нам за поиском нового видения бренда. Ведь тогда, 10 лет назад, уровень знания компании, на основании наших маркетинговых исследований, составлял всего лишь 11%. На конец 2017 года он поднялся уже до 85,9%. Но об этом чуть позже!
Задачи:
Разработали новую концепцию дизайна магазинов.
Для одной из рекламных кампаний «Макси Флоры», посвященной календарю памятных дат, был приглашен
Илья Васильев – известный TV-ведущий, продюсер и певец.
С «Пучком» всегда неотразим!
Цветы – это всегда радостное событие, праздник и позитив!
Главной ценностью нового бренда стала доступность цветов. Было решено продавать цветы букетами, по оптовым ценам, чтобы покупатели смогли дарить радость своим близким гораздо чаще!
Благодаря такому подходу родился яркий, дарящий радость бренд-нейм «Всё пучком». В названии закодировано два смысла: во-первых, всё пучком — значит всё хорошо, во-вторых, нейм отражает специфику торговли — продажу цветов букетами, то есть пучками.
Букеты со всех концов света.
Для продвижения нового бренда «Всё пучком!» мы разработали оригинальную рекламную кампанию «Букеты со всех концов света».
Результат:
Специалисты команды TG систематизировали маркетинговую политику компании, что позволило увеличить объемы продаж почти в 10 раз и завоевать лидирующие позиции в Кировской области. Кроме того, новое позиционирование помогло «Макси Флоре» выйти на рынок Коми и Татарстана и стать федеральной сетью.
Вместе с любимым брендом цветов мы работаем уже больше 10 лет, делая сильную, эффектную и позитивную рекламу, которая цепляет как нежных дам, так и брутальных мужчин. Превращая красивые цветы в культ – потому что «Макси Флора» – всегда МАКСИмальный результат!
Ситуация: к 2010 году в Кирове сформировалась «большая тройка» мобильных операторов: «Билайн», «Мегафон» и «МТС». В этот же момент к выходу на рынок готовился новый для Кировской области амбициозный оператор-дискаунтер, готовый бросить вызов лидерам.
Задача: Организация прелонч мероприятий для выхода на рынок Кирова нового оператора-дискаунтера «Теле2»
Решение:
Мы разработали идеи для ряда скандальных промо-активностей, без прямого упоминания «нового мобильного оператора» в районах города с наибольшим пешеходным трафиком.
В качестве точек активности использовались:
Завершением этапа интриги было большое EVENT-мероприятие – концерт группы «Ляпис Трубецкой», на котором было объявлено, что новым оператором на рынке Кировской области станет ТЕЛЕ2. На месте были организованы точки подключений, где каждый мог обменять свою SIM-карту на SIM-карту ТЕЛЕ2.
Результат:
ТЕЛЕ2 очень громко зашёл на рынок Кировской области и сразу смог занять одну из лидирующих позиций среди крупных операторов сотовой связи.
Быть там, где «живет» ваша аудитория – жизненно необходимо и не обсуждается.
Расскажем на примере одного из наших клиентов – детского развлекательного центра Zамания.
История нашего сотрудничества началась в новогоднюю ночь… Хорошо-хорошо, мы немного приукрасили.
Она началась накануне, 30 декабря в 17:30 менеджер подписал все бумаги, и в следующие сутки наш smm-специалист побил все рекорды по написанию постов и согласованию контент-плана, а последние посты, по ее словам, писались уже под бой курантов.
Но, несмотря, на всю легкомысленность праздничного настроения, работа была проделана колоссальная. Каждый день в Zамании появлялись новости, афиши, поздравления и проходили конкурсы. Словом, жизнь в сообществе не остановилась ни на день.
Как только каникулы закончились, мы всерьез занялись изучением аудитории. В январе провели онлайн-опрос, в котором поучаствовало более 700 респондентов-мам из Кирова и городов-сателлитов.
Например, опрос помог разрешить сомнения относительно необходимости услуги «Праздник под ключ», а вот насчет нужности няни в центре мнения разделились примерно 50/50. Также благодаря оставленным контактам мы собрали исключительно целевую базу, причем, с указанием опыта посещения или непосещения центра Zамания.
Проще говоря: наш клиент находится в плотном конкурентном окружении, поэтому нужно сформировать точное УТП и усилить конкурентные преимущества, что было невозможно без актуальных знаний о рынке.
Все это время в диджитал постоянно шла работа: мы выяснили, что наша аудитория обожает фотографии с детьми, конкурсы различной сложности и видео. На конкурсы стихов наши подписчицы писали целые поэмы!
А вот макеты, даже с выгодными акциями, получали меньше откликов – оно и понятно, наша аудитория любит живые, неподдельные эмоции, к тому же, на фото можно увидеть себя и свое чадо, что также для них очень приятно.
Во время тестирования гипотез в таргете мы поняли, что продажа банкетов на День рождения дает лучшие результаты, чем какой-либо другой продукт, поэтому, сосредоточили усилия на нем.
Для продаж банкетов мы также использовали игровую механику, что позволило получать более дешевые заявки.
Словом, мы с нетерпением ждем полного открытия детских центров в Кирове, чтоб продолжить интересный опыт сотрудничества и использовать уже накопленный опыт в работе!
Задача:
Проинформировать кировчан об открытии термально-оздоровительного комплекса «Море парк»
Решение:
Одним из самых ярких примеров наших промо-акций была кампания по продвижению нового комплекса «Море Парк». Мы сфокусировались на том, чтобы показать людям возможность побывать на море, не выезжая из города зимой!
Мы организовали промо-акцию в торговом центре «Время простора». Красивые девушки лежали на шезлонгах и призывали всех приехать на «море в городе». А также выдавали информационные материалы, разумеется!
100% шаблон был разорван, а в популярности термально-оздоровительного комплекса «МОРЕ парк» можете убедиться сами, ведь сейчас это одно из самых популярных мест отдыха у кировчан.
Ситуация: к 2010 году в Кирове сформировалась «большая тройка» мобильных операторов: «Билайн», «Мегафон» и «МТС». В этот же момент к выходу на рынок готовился новый для Кировской области амбициозный оператор-дискаунтер, готовый бросить вызов лидерам.
Задача: Организация прелонч мероприятий для выхода на рынок Кирова нового оператора-дискаунтера «Теле2»
Решение: Мы разработали идеи для ряда скандальных промо-активностей, без прямого упоминания «нового мобильного оператора» в районах города с наибольшим пешеходным трафиком.
В качестве точек активности использовались:
Завершением этапа интриги было большое EVENT-мероприятие – концерт группы «Ляпис Трубецкой», на котором было объявлено, что новым оператором на рынке Кировской области станет ТЕЛЕ2. На месте были организованы точки подключений, где каждый мог обменять свою SIM-карту на SIM-карту ТЕЛЕ2.
Результат:
ТЕЛЕ2 очень громко зашёл на рынок Кировской области и сразу смог занять одну из лидирующих позиций среди крупных операторов сотовой связи.
Дорхолдеры, стикеры, инсталляции, баблы, брендированные деревья и летучие змеи, рисунки на асфальте, тату и много другой необычной рекламы.
Задача: закрепить за застройщиком «Железно» имидж компании, которая заботится о жильцах своих ЖК.
Решение: Говорят, что чисто там, где не мусорят. Для того, чтобы, что компании-застройщику «подружить» своих жильцов и создать добрососедскую атмосферу, мы вместе с УК мы организовали субботники во всех жилых комплексах от «Железно».
Семьи с детьми выходили во двор вместе, очищали от мусора придомовую территорию и знакомились друг с другом. Этим мы не только обеспечили чистоту дворов, но и сформировали культуру добрососедства, ведь если все причастны к чистоте, то не мусорит никто!
Задача:
Совместно с клиентом мы приняли решение создать креативный видеоролик, посвященный обновлённому семейному центру «Лайт» на Воровского, 135.
Ролик должен был решить важную задачу: убедить клиентов, что благодаря новейшему оборудованию и усиленной системе защиты от вирусов посещение медцентра – абсолютно безопасно.
Решение:
Здоровье людей – это всегда серьёзно! От нас требовалось быстрое и качественное решение задачи. И мы справились, ведь «Лайт» – это не просто большая сеть известных медицинских центров – это качество лечения, которому доверяем лично мы.
На основе легендарного фильма «Звездный десант» мы создали свою концепцию «Десант здоровья».
Команда TG предложила яркую идею для ролика и создала уникальный бренд-нейм – десант здоровья «Спецлайт» – который может быть использован заказчиком в дальнейшем продвижении.
Подобно космическому десанту, спасающему человечество от страшной угрозы, наш десант здоровья защищает жителей города от болезней.
Намеренно создается героический образ команды «Лайт», способной противостоять любой «биологической» опасности.
Центральный слоган: Добро пожаловать под защиту «Лайт»! Вирус не пройдет!
Слоган усилил ассоциации с героической киносагой, отразив миссию команды «Лайт» – заботиться о здоровье людей, оказывая высококачественные услуги.
Теперь, когда ролик успешно крутится по TV и задача нашего клиента решена, мы понимаем – ставка на героический образ «здорового десанта» была правильной.
За ЭФФЕКТИВНЫМИ рекламными решениями обращайтесь в Tom Garret!
Когда в центре кадра оказываются продукты питания и тем более молочка, важно грамотно донести эмоцию, чтобы наши вкусности не оказались на вторых ролях…
Для этого мы обратились за помощью к самым юным и веселым любителям молока, а именно к талантливым детям из модельных и театральных студий города!
Маленькие актеры успешно справились с задачей и выдержали съёмку, длившуюся 8 часов.
Неподдельные эмоции, блеск в глазах и задор – всем этим теперь заряжены новые Ряженка с клубникой и Отборные продукты – молоко и кефир!
Ну, и, конечно, главной звездой экрана стал харизматичный капитан команды КВН «Вятка» – Дмитрий Бушуев!
Он прекрасно чувствовал себя в кадре с детьми и показал себя настоящим профессионалом.
Мы воплотили креативные сценарии на все 100%, добавив, как это всегда случается на съемках, неожиданные находки и импровизации по ходу пьесы)
Яркие и заряжающие энергией свежего молока и ягод ролики уже крутятся по TV!
И, если ты еще не пробовал Ряженку с клубникой и Отборные молоко и кефир от ГМЗ – скорее поспеши!
Как это было — смотрите в нашем бэкстейдже.
Знакомство Tom Garret с FOOD ZAVOD состоялось 5 лет назад на этапе нейминга. Именно в нашем креативном цехе родилось звучное название бренда. С момента рождения FOOD ZAVOD закрепил за собой позицию современной динамично развивающейся компании, включающей в себя уникальный для России комплекс по производству готовых блюд. В соответствии с этим изменились и запросы нашего клиента: перед перед нами встала глобальная задача — увеличение объема продаж в 2 раза!
Для расширения аудитории и увеличения спроса на продукцию «НатурБуфет» мы избрали самый непростой, но невероятно эффективный способ – фудсъёмка!
Фудстилистика – это очень сложное и тонкое искусство. Написать «натурально, вкусно, быстро» –легко. А вот выразить это через фото – задача совсем другого уровня. На протяжении двух дней команда профессионалов, состоящая из 20 человек, трудилась над созданием вкусных фото-шедевров.
Результатом оперативной и слаженной работы стала серия сочных снимков, количество которых превышает 2000! Мы отобрали для вас самые лучшие и с удовольствием делимся итогом нашей работы!
За 20 лет своей деятельности мы создали множество рекламных статей, придерживаясь следующих принципов:
Интервью это один из самых популярных видов нативной рекламы — в такой рекламе нет прямой демонстрации и презентации продукта крупным планом, нет товарного предложения, призыва к выгоде и заинтересованности в виде бонусов и акций.
Вы можете познакомить читателя с вашей компанией, товаром или услугой и повысить уровень доверия к вам.
Мы профессионально подходим к работе с интервью:
Уникальные тексты – это не только отличный способ заинтересовать клиента, но и метод вывода ваших сайтов и страниц в социальных сетях в первые строки поиска – интересные тематические материалы помогают роботам поисковых систем определить полезность страницы и продвинуть сайт на топовые позиции.
Мы скрупулёзно подходим к рерайту:
Благодаря качественной аналитике и подробному изучению целевой аудитории, мы разрабатываем медиапланы, оптимально распределяющие средства наших клиентов по каналам коммуникации.
Работаем с онлайн- и оффлайн-каналами по всей России!
Реклама на радио и ТВ – довольно традиционная, но при этом держащая самый высокий охват, всепроникающая и цепкая. Даже если покупатель не обращает на неё внимания, за несколько прокатов образ или название продукта надолго остаётся в голове.
Поможем разместиться в рекламных блоках, прогнозах погоды, создать новостные сюжеты и стать спонсорами программ.
Помогаем с созданием графической, аудио- и видео-рекламы в соцсетях и на сайтах. Таргетинг, контекстная реклама и SEO-продвижение.
Найдем вашего клиента, где бы он ни был!
